大家好,小东方来为大家解答以上的问题。项目管理的核心三要素的关系，项目管理的核心三要素这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、项目管理在企业中占着很重要的位置，企业的项目管理者应该掌握这门技能，那么怎么做才能有效的进行项目管理呢?管理者大多数知道项目管理的重要性，却很少有人知道怎么做才能让项目管理发挥作用，项目管理是一种工作和记录事件的组织方式，它能够给任何存在目标的任务带来条理与协调性，一个项目是一个任务，或者一系列任务，它们需要在特定的时间段内完成，而且有一定的成本制约，项目管理的目标是为了取得一定的成果。
2、 任何一个项目管理分为三部分。
3、 首先，项目有一个目标; 其次，为了达成目标，每个项目需要用到多少人力与财务资源; 第三，每个项目只有将资源用于原来预想的结果并按期完成才算成功。
4、 此外，所有项目管理有三个必须考虑的要素：时间，成本和质量。
5、 三者的关系经常是三角关系，密不可分。
6、三个要素在一个项目管理进行中也经常发生冲突。
7、一般来讲，人们总希望在非常短的时间内，以尽可能低的成本获得最好的质量结果。
8、然而，这三种要素中的任何一个都可能成为重中之重，一旦确定其中一点，那么另外两点就需要相应进行调整。
9、大部分项目都被迫要服从至少一个要素，所以你必须知道你的重点。
10、培训 例如，假如你要在2000年前给你所有的IT系统打上千年虫补丁，你的考虑重点可能是：时间。
11、要在1999年12月31日前完成;质量。
12、要在新年来到时做到零错误;成本。
13、不计成本的让全部电脑系统在2000年1月1日运行正常。
14、 当你设计一个新项目，要考虑这三种关系，明白重点所在。
15、还要记住，在所有的项目管理案例中，你需要有效的完成项目。
16、三个组成部分与三个要素的结合表明，一个项目管理具有一定的生命周期，需要产生一个专门，可以衡量的结果，它还包含了一套相应的实现目标的行动，并且将有限的资源最大化运用。
17、为了完成项目管理，你也需要一个适当的组织——一种让所有人参与进来，具有各自角色与职责的结构。
18、每个人都需要知道做什么，为什么做，如何做，以及他们的任务何时完成。
19、项目管理是有限制的，他们都有一个明确的开始和结束。
20、如果时间段不明确，或者你的目标不明确，这不是一个项目管理。
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