曾经做过纺织服装股票，了解过纺织服装行业的库存问题一直是一个老大难问题，多年来，各个企业想尽各种办法欲降低库存，但是都没有得到很好的解决，有些还更加严重，制约了企业发展的速度或者导致企业亏损，在此我们进行了微观方面的原因分析，并提出了解决方案，希望能对服装企业有帮助。
1. 多余库存产生的原因
产品问题－质量不好、设计不符合消费者需求、价格偏高。
预测不准确－长周期的订货制，市场发生变化时无法及时调整。
销售问题－拉客渠道狭窄，无法增加客户数量，终端销售能力不强，不了解消费者，促销手段单一。
销售网点库存不均衡－许多的店铺，包括直营、加盟、联营等，各自销售各自的商品，当本店遇到库存短缺时，由于信息系统的效率问题，或者各个店铺之间根本就没有信息可沟通，导致销售失败而造成库存无法消化。
库存面料
2. 解决问题的方法
1) 产品问题的解决不在本文讨论范围内，因为这些是可控的，通过加强生产管理能够提高质量。而成本问题主要是品牌的定位问题，一旦定位准确，客户群体确定，成本就不是问题，采购合适的原材料，生产过程控制，就能生产出和定位相对应的产品。
2) 预测不准问题不可能通过改善预测本身解决，因为预测和实际市场肯定是有差别的，市场情况千变万化，可能因为某个明星的穿着引发新款服饰的热卖，也可能因为气候原因导致某些服装的滞销，这个和股票市场的预测类似，走势并不按照人们的预期出现，往往会发生意外。
解决预测不准的问题最好的方法是对市场进行测试，也就是小批量投放测试市场需求，一旦发现需求旺盛马上补单追加生产，这种方式需要企业有强大的供应链管理能力，能够在短时间内生产出旺销产品。随着工业4.0的推动以及信息技术的发展，供应链的快反能力正在加强，越来越朝着这个方向发展，预测不准的问题可以得到较大的缓解。其实订货会模式和定制模式正好是销售的两个极端，订货会模式通过预测产生大量库存，然后通过销售去库存，而定制模式是先产生销售，再进行生产，实现零库存。从长远来看，一定会向定制端靠拢，所以企业需要在柔性生产、消费者定制以及相应的信息技术方面加强投入。
当然，涉及到一些库存的面料，可以找专门的收购公司处理，这样也可以弥补一些损失。
文章编辑：www.ketaty.com 上海库存面料回收
